中央电视台ZZ拍摄基地薪酬激励体系设计

中央电视台ZZ拍摄基地始建于1990年12月，位于北京南60公里的河北省ZZ市，是中国规模最大的一处为影视拍摄提供场景和制作服务的场所，又是一处突出影视特色的新兴人文景点。总占地面积2197.3亩。
基地在“上戏带景”的方针指导下，近年来，已投资3亿多元先后建起了体现唐代、汉代和明、清时代风格的景点。并分为外景区、内景区、传统民居景区以及工作生活区等。
近几年，为改善旅游环境，投放了大量的人力、财力，维修增设新景点，建起了北京民俗景点四合院，并不断扩大绿化面积，形成了别具一格的园林特色。
1992年9月基地对外开放以来，先后有《唐明皇》、《三国演义》、《东周列国》、《水浒传》、《武则天》、《西楚霸王》、《苏武牧羊》、《碧雪青天——杨家将》、《神奇山谷》、《汉刘邦》、《乱世英雄吕不韦》及目前中央电视台筹拍的《秦始皇》等140多个中外影视剧组到基地，拍摄了2500多部（集）节目。基地对剧组除可提供内景、外景服务外，还可提供服装、化妆、道具的租赁、制作，以及组织群众演员，安排吃、住、行等一系列服务。
央视ZZ基地的人员中大多数来自ZZ本地，只有二十几名中层管理以上人员由中央电视台派出；
目前，央视ZZ基地存在的主要问题在于薪酬水平缺少外部公平性，有些职位的薪资水平甚至低于ZZ当地水平，同时，员工的报酬没有与价值贡献挂钩，缺乏内部公平性，这些严重的影响了员工尤其是非央视派出员工的工作积极性，制约了央视ZZ基地的发展；
对于央视ZZ基地而言，如何能够有效地调动各类员工，平衡员工内外薪酬差距，并在薪酬设计上体现公司战略的牵引作用，是央视ZZ基地不得不认真思考的重大命题；
基地管理层已经敏锐的意识到这一命题对于央视ZZ基地的战略意义，并开始探讨和研究如何在薪酬激励上进行改进。
自在咨询目前已经成功地为近百家中央直属国有企业和行业或地方所属企业、民营企业提供过管理变革咨询服务，这使我们积累了大量的企业管理变革的宝贵经验；
因此，我们在本次项目中，不拘泥于一般的管理咨询方法，以全面管理诊断为先导，根据央视ZZ基地的实际发展需要，提出系统解决方案；
我们兼顾组织与人力资源管理体系设计科学性的同时，以艺术性的手法解决以下问题：
1、效率第一的原则，所有咨询方案的第一目的在于提升企业的管理水平
2、“稳定压倒一切”，在咨询过程中根据企业承受力提出解决方案
3、如何通过绩效管理体系强化各级人员对公司高层战略思路的执行力
4、巧妙化解各级人员对管理变革的抵触情绪
5、斟酌企业的人脉与利益格局，将变革的阻力和代价最小化
6、方案本身的可操作性与前瞻性的兼顾
经过前期的访谈调查工作，我们对ZZ基地的组织架构有了比较清晰的认识。应该承认，基地的组织结构在最近的结构变动中向着合理化的方向改进，每个部门都是基地不可或缺的，承担着重要的职能，部门的编排和设置也是比较合理的。
但是，其组织结构仍然存在一些问题，所谓“细节决定成败”，如果不认真处理好现在组织结构中已经出现的问题，可能会为日后基地的发展埋下隐患。
比较突出的问题就是部门之间的具体职责不太清晰。比如就拍摄整个过程而言，是市场营销部、拍摄旅游服务部、动力部、房修部、保卫部、三产公司等部门的配合。要把拍摄这件事完成好，每个部门具体做什么要清晰，具体参与到什么程度也要清晰，要做到每类需要都有相应的部门承担，出了事有相应的部门负责。同时要讲究各个部门之间的配合和联系。
而要做到这一点，我们必须将基地的业务流程以及各个部门的职能清晰化。对基地主要业务的流程梳理和各个部门职能界定的目的，就是帮每个部门都树立起明确的“本部门应该做什么，做到什么程度”的意识，对其他部门做什么也应该有一定程度的认识，从而便于联系与沟通。
本次薪酬体系是自在咨询的专家对基地进行全面调研基础上进行设计的，主要解决了以下几个问题：
1、通过职位价值评价，解决了科学确定员工薪酬的问题，员工可以不需要职务晋升，也可以实现薪酬的增长；
2、通过“薪酬宽带化”，设置基准上9档工资的方式，体现出同一职位上员工个人能力的差别；
3、通过重要岗位的风险工资设置，使得管理者薪酬回报与基地业绩紧密结合；
4、通过将薪酬与月度考核相结合，解决了“多劳多得”的问题，并实现了对员工绩效的有效激励作用；
5、通过薪酬晋升与年度相结合，解决了薪酬的科学晋升问题；
6、通过月度绩效工资和年度积分晋级方式，其薪酬实现“月月高，年年涨”，使得优秀员工脱颖而出；
7、通过对学历和职称工资的科学界定以及内部职称的引进，解决了重学历而不唯学历的问题；