一般来看，传统的薪酬体系：

• 只能提供薪酬，却不能起到激励的作用；
• 不能加强团队合作；
• 不支持企业发展战略；
• 缺乏弹性，不能反映经营成果；
• 缺乏以理论为支撑的系统性科学设计和个性化设计。

   自在基业认为，薪酬设计要：

• 提升公司业绩，将薪酬作为一种杠杆，激励员工实现企业的目标；
• 通过将员工和公司的利益一致起来，使员工和公司的目标统一，促使员工关注企业的未来；
• 减少内部矛盾，做到外部公平、内部公平、个体公平；
• 优化人员机构，吸引、保留优秀员工，淘汰落后员工；
• 通过对员工的公正回报，提高员工满意度，使员工的价值得到充分的体现；
• 通过薪酬牵引机制，塑造能力和业绩导向型文化。

   自在基业经过多年咨询实践的探索，开发了包括“基于市场工资”、“基于职位价值”“基于个体能力”、 “基于个体绩效”与混合型等在内的多种薪酬管理模式及其相应的评估方法、分析工具与设计框架，对于解决中国企业薪酬存在的内部有失公平与有效牵引、外部缺乏竞争力等突出问题具有普遍的实用价值。同时基于多个行业、著名企业的咨询经验积累，自在基业拥有大量一手的行业薪酬福利数据及相关分析报告，这也成为自在基业能够为客户提供最具价值的专业化薪酬产品与服务的重要保证。

   自在基业薪酬管理体系设计模型