职位评价是指通过一些方法来确定企业内部职位（工作）与职位（工作）之间的相对价值。 职位评价的结果为企业薪酬的内部公平提供了调节的依据。

    职位评价的作用：

• 排列组织内部各职位的主次序列，明确各个职位在整个组织中的相对位置，也即相对重要度；
• 使企业内部建立一些连续性的等级，这些等级可以引导员工朝更高的工作效率发展；
• 企业内部的岗位与岗位之间建立起一种联系，这种联系组成了企业整个的薪酬支付系统；
• 为薪酬体系的建立提供参考依据，决定职位在薪资等级中的位置，以此作为薪资发放的依据；
• 使薪资等级的制定公平化，使员工与员工之间、管理者和员工之间对报酬的看法趋于一致和满意，各类工作与其对应的报酬相适应；
• 当有新的岗位设置时，可以找到该岗位较为恰当的薪酬标准。

    职位评价的操作步骤

• 确定职位评价的方法
• 确定职位评价的工具
• 选取参与职位评价的人员：根据职位评价目的和评价系统的技术要求，本着科学、公平的原则，建议在公司各个层级都选取人员参与本次职位评价，原则上所有中干正职及高层全部参与，还应选取部分员工代表，具体参与人员待定；
• 选取参与评价的标杆职位
• 进行正式的测评
• 对测评结果进行统计与修正
• 以企业评价的排序为主要依据，以专家组的评价作为修正依据，得出了《标杆职位等级表》

    对于没有参与评价的职位，仔细的分析职位说明书，通过与标杆的比较，采取内插的方式，把其他职位都进行了插空，形成了最终的《公司职位等级表》

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